Tự cho mình là nhất
Kẻ lập phe cánh
Kẻ thiên vị
🟡 Lặp lại có thể thành bắt nạtTriệu chứng tiêu biểu
- Chỉ thiên vị vài nhân viên nhất định, số còn lại thì bỏ mặc
- Phân biệt lộ liễu giữa người trong phe và người ngoài phe
- Dồn điểm tốt cho người mình thiên vị khi đánh giá nhân sự
Hồ sơ tâm lý
Biểu hiện cực đoan của thiên kiến nhóm nội bộ. Hành vi có tính chiến lược nhằm củng cố quyền lực trong tổ chức bằng cách xây dựng phe trung thành.
Phân tích rủi ro pháp lý
Nếu bị thiệt thòi về nhân sự, có thể khiếu nại về xử lý nhân sự bất công
Một lần đơn lẻ khó xử lý pháp lý, nhưng lặp lại và tích lũy có thể cấu thành bắt nạt. Ghi lại ngày và nội dung mỗi lần xảy ra để chứng minh mô hình hành vi.
Chiến lược đối phó
- 1Dùng dữ liệu khách quan (phân công việc, hồ sơ đánh giá) để chỉ ra mô hình thiên vị
- 2Chính thức đề nghị được đánh giá dựa trên kết quả công việc
- 3Xây dựng quan hệ với các quản lý khác trong tổ chức để phân tán sự lệ thuộc
Thường xuất hiện cùng
Kiểu khác trong nhóm Tự cho mình là nhất
Duy ngã độc tôn · Kẻ ái kỷVua ăn sẵn · Kẻ cướp côngKẻ bóp méo ký ức · Kẻ thao túng tâm lýKẻ phản xã hội nhẹ · Kẻ không lương tâmBậc thầy đổ lỗi · Cao thủ ngụy biệnCỗ máy kể chuyện mình · Kẻ khoe khoangKẻ nổ về tầm nhìn · Kẻ chỉ bán giấc mơ«Thế hệ MZ là vậy đó» · Kẻ phân biệt thế hệNgười gác trần kính · Kẻ phân biệt giới tính
Sếp bạn thuộc kiểu nào?
Bài test chỉ để tham khảo, không phải tư vấn pháp lý hay chẩn đoán tâm lý. Việc phán định chạy hoàn toàn trong trình duyệt, không lưu trên máy chủ.