Né tránh
Vua trì hoãn
Kẻ khó quyết
🟢 Rủi ro pháp lý thấpTriệu chứng tiêu biểu
- Trì hoãn quyết định đến vô tận
- Đắn đo mãi giữa phương án A và B
- Cuối cùng đẩy cho cấp dưới một câu «em tự liệu đi»
Hồ sơ tâm lý
Nỗi sợ hối tiếc sau khi chọn ở mức cực đoan (FOBO). Họ sợ chính hành động ra quyết định hơn cả hậu quả của quyết định sai, nên né tránh mọi quyết định.
Phân tích rủi ro pháp lý
Không cấu thành quấy rối nơi làm việc (là vấn đề thiếu năng lực lãnh đạo)
Dễ bị coi là chỉ đạo công việc thông thường nên chiến thuật quan hệ hiệu quả hơn pháp lý. Thử các chiến lược đối phó bên dưới trước, nếu leo thang thì bắt đầu ghi chép.
Chiến lược đối phó
- 1Rút gọn còn hai lựa chọn rồi mới trình (giảm tối đa gánh nặng quyết định)
- 2Ghi rõ «phương án đề xuất» trong tờ trình để họ chỉ cần phê duyệt
- 3Đặt hạn chót: «Nếu đến ngày X chưa có quyết định, em sẽ triển khai theo phương án A»
Thường xuất hiện cùng
Kiểu khác trong nhóm Né tránh
Sếp bạn thuộc kiểu nào?
Bài test chỉ để tham khảo, không phải tư vấn pháp lý hay chẩn đoán tâm lý. Việc phán định chạy hoàn toàn trong trình duyệt, không lưu trên máy chủ.