WWorkmate

Né tránh

Bậc thầy nịnh bợ

Kẻ nhìn sắc mặt cấp trên

🟢 Rủi ro pháp lý thấp

Triệu chứng tiêu biểu

  • Chỉ trước mặt lãnh đạo là thành người khác hẳn
  • Chuyển nguyên xi những yêu cầu vô lý từ trên xuống
  • Không bao giờ phản ánh ý kiến thực tế của nhóm lên trên

Hồ sơ tâm lý

Xu hướng phục tùng quyền uy (hiệu ứng Milgram). Coi việc được cấp trên công nhận là điều kiện sống còn, nên lo giữ «đường dây» của mình hơn là lợi ích của nhóm.

Phân tích rủi ro pháp lý

Không cấu thành quấy rối nơi làm việc (là kiểu lãnh đạo kém hiệu quả)

Dễ bị coi là chỉ đạo công việc thông thường nên chiến thuật quan hệ hiệu quả hơn pháp lý. Thử các chiến lược đối phó bên dưới trước, nếu leo thang thì bắt đầu ghi chép.

Chiến lược đối phó

  1. 1Tổng hợp tình hình thực tế của nhóm thành số liệu và thử báo cáo thẳng lên cấp trên
  2. 2Hỏi ngược lại: «Mức ưu tiên của yêu cầu này nên điều chỉnh thế nào ạ?»
  3. 3Với những yêu cầu vô lý được chuyển xuống, hãy phân tích tính khả thi rồi đề xuất phương án thay thế

Thường xuất hiện cùng

🫥 Chong chóng gió👴 Sếp đòi trả ơn

Kiểu khác trong nhóm Né tránh

Sếp tàu ngầm · Người vô hìnhCao thủ bóng bàn · Kẻ đùn đẩy trách nhiệmVua trì hoãn · Kẻ khó quyếtChong chóng gió · Tắc kè hoaHộp đen · Hố đen thông tinQuản lý cá vàng · Sếp đãng trí

Sếp bạn thuộc kiểu nào?

Chẩn đoán sếp tôiXem 60 kiểu sếp độc hại

Bài test chỉ để tham khảo, không phải tư vấn pháp lý hay chẩn đoán tâm lý. Việc phán định chạy hoàn toàn trong trình duyệt, không lưu trên máy chủ.