Né tránh
Cao thủ bóng bàn
Kẻ đùn đẩy trách nhiệm
🟢 Rủi ro pháp lý thấpTriệu chứng tiêu biểu
- Vừa có vấn đề là đẩy trách nhiệm sang bộ phận／người khác
- Diễn giải phạm vi công việc của mình cực kỳ hẹp
- Câu cửa miệng: «Cái đó không thuộc phần tôi»
Hồ sơ tâm lý
Tự bảo vệ bằng cách né trách nhiệm. Trải nghiệm bị trừng phạt quá mức vì thất bại đã đóng cứng thành hành vi phòng vệ, và được nội hóa như «chiến lược sinh tồn» trong tổ chức.
Phân tích rủi ro pháp lý
Khó cấu thành quấy rối nơi làm việc (gần với vấn đề văn hóa tổ chức hơn)
Dễ bị coi là chỉ đạo công việc thông thường nên chiến thuật quan hệ hiệu quả hơn pháp lý. Thử các chiến lược đối phó bên dưới trước, nếu leo thang thì bắt đầu ghi chép.
Chiến lược đối phó
- 1Soạn sẵn tài liệu xác định vai trò và trách nhiệm (R&R) rồi lấy chữ ký xác nhận
- 2Khi bị đẩy trách nhiệm, chuyển tiếp chuỗi email liên quan cho lãnh đạo cấp trên
- 3Chính thức đề nghị làm rõ «ai mới là người chịu trách nhiệm cho việc này»
Thường xuất hiện cùng
Kiểu khác trong nhóm Né tránh
Sếp bạn thuộc kiểu nào?
Bài test chỉ để tham khảo, không phải tư vấn pháp lý hay chẩn đoán tâm lý. Việc phán định chạy hoàn toàn trong trình duyệt, không lưu trên máy chủ.