Thiếu năng lực
Sếp một mình
Lãnh đạo đơn độc
🟢 Rủi ro pháp lý thấpTriệu chứng tiêu biểu
- Không trao đổi với thành viên, chỉ lầm lũi làm một mình
- Hầu như không sắp xếp họp nhóm
- Không đưa định hướng, cũng chẳng có phản hồi
Hồ sơ tâm lý
Thiếu kỹ năng xã hội, hoặc không hề hứng thú với vai trò quản lý. Đây là ví dụ điển hình của «nguyên lý Peter» — một cá nhân đóng góp (IC) được thăng lên vị trí quản lý vượt quá năng lực.
Phân tích rủi ro pháp lý
Không cấu thành quấy rối nơi làm việc
Dễ bị coi là chỉ đạo công việc thông thường nên chiến thuật quan hệ hiệu quả hơn pháp lý. Thử các chiến lược đối phó bên dưới trước, nếu leo thang thì bắt đầu ghi chép.
Chiến lược đối phó
- 1Chủ động đề nghị họp 1:1 để có được phản hồi
- 2Đề xuất buổi đồng bộ hằng tuần ở cấp độ nhóm
- 3Tìm người cố vấn cho sự phát triển của mình ở các đàn anh／đàn chị bộ phận khác
Thường xuất hiện cùng
Kiểu khác trong nhóm Thiếu năng lực
Sếp bạn thuộc kiểu nào?
Bài test chỉ để tham khảo, không phải tư vấn pháp lý hay chẩn đoán tâm lý. Việc phán định chạy hoàn toàn trong trình duyệt, không lưu trên máy chủ.