无能型
独来独往上司
独行侠领导
🟢 法律风险低代表症状
- 不与组员沟通，自己一个人埋头干
- 几乎不安排团队会议
- 不给方向，也不给反馈
心理画像
缺乏社交技能，或者对管理角色本身没有兴趣。典型的「彼得原理」——把一位个人贡献者（IC）提拔到了超出其胜任范围的管理岗位。
法律风险分析
不构成职场霸凌
容易被解释为正常业务指示，关系策略比法律应对更有效。先尝试下方应对策略，若升级则开始记录。
实战应对策略
- 1主动申请一对一会议，争取获得反馈
- 2提议团队层级的每周同步会议
- 3成长所需的辅导，另向其他部门的资深同事寻求
常一起出现的类型
无能型类别的其他类型
你的上司是哪种类型？
本测试仅为自查参考，不构成法律建议或心理诊断。判定完全在浏览器内计算，不会存储到服务器。