职场恶人图鉴
恶人图鉴60种
8大类别、60种职场恶人类型。查看每种类型的心理背景、法律风险和实战应对策略。
诊断我的上司 →控制型8
控制型是把自身的不安转化为控制的类型。按小时索要汇报、执着于琐碎的审批、逼你秒回消息，都是代表性症状。由于很容易被包装成正常的工作指示，走到法律纠纷的情况很少，但它最确实地侵蚀团队的自主性与成长。用先发制人的汇报、书面确认优先级、把工作拆成小步频繁同步，反过来利用对方的控制欲，才是正解。
自我中心型10
自我中心型把团队的成果与情绪当成自己叙事的素材。抢功、出尔反尔、暗中贬低（煤气灯操纵）是核心模式。尤其是煤气灯操纵一类，一旦没有记录，你很容易被说成「太敏感」，所以把指示与承诺一律留在邮件或即时通讯的文字里，才是第一道防线。
回避型7
回避型是一遇到冲突与责任就消失的类型。拖延决定、连续数日不回应、一句「你看着办」就放任不管，这些反复发生时，工作只会堆成下属一个人的责任。用带截止时间的书面决策请求（「若周五前未回复，我将按 A 案推进」）把沉默转换成同意，是实务上的标准做法。
攻击型8
攻击型在八大类别中法律风险最高。辱骂、公开羞辱、肢体威胁、报复性排挤，都是《劳动基准法》第76条之2 所指职场霸凌的典型。情绪化回应只会把事情闹大，因此先用「灰石（无反应）」技巧撑住，记录日期、发言与目击者并取得录音证据，再走正式程序（公司内举报 → 内容证明 → 劳动厅陈情）才安全。
无能型7
无能型的问题不在恶意，而在能力不足。因为不懂实务，活儿全往下压；又因为不理解就反复推翻指示，让同一件事做上好几遍。正面指出只会引来防卫，所以把选项收敛到2~3个后提交、只要对方作出决定的「辅佐策略」，最能减少消耗。
老古板型8
老古板型是把自己那个时代的规范强加给现在团队的类型。干涉私生活、强迫聚餐、对准时下班使眼色、对外貌指指点点，都是典型表现。单看每一件都显得轻微，但反复累积后仍可能构成霸凌；尤其是对外貌、穿着的指摘和刨根问底的私人盘问，视程度会演变成法律问题。请事先准备好简短而坚定的划界说法。
数字型8
数字型是把技术当成监视与侵犯工具的新型类别。下班后与周末的工作消息、监看社交账号、删除即时通讯里的指示（销毁证据）、用实时仪表盘评价，都属于这一类。在「离线权」尚未立法的韩国，屏蔽通知并以团队为单位把「工作时间外的回应原则」写成文件，才是现实可行的防线。
其他毒性型4
其他毒性型，是办公室政治、强迫参与不道德行为、性骚扰这类难以归入单一类别的高风险类型的集合。拉帮结派与挑拨离间会让组织慢慢崩坏；强迫同流合污与性方面的言行，则是应立即启动法律应对的对象。如果这一类别在你的结果里排名靠前，请不要一个人硬扛——尽快连同记录一起争取外部援助（劳务师、雇佣劳动部）。
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